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Mike今年31岁,工商企业管理本科毕业,有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理,三年时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。但企业文化过于呆板,他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才,他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化非常人性化。他很快适应并融入进去,在这里,员工的工作效率和沟通效率都非常高,让他感觉轻松、满意,最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是,Mike在这家单位工作快两年了,他的职位一直没变,这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过,上司对他的工作也十分肯定,且不说,他带的团队的业绩一直保持领先,按照“风水轮流转”的规则,轮也该轮到他了,事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点,最让他想不通。为此,他开始寻找一些跳槽的机会,也试着投递了一些简历,让他十分尴尬的是,基本没有十分理想的职位。本来有一个CEO职位,但在双方沟通之后,却不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是,为什么一些比他年轻的人,有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验,这是他最具竞争力的地方,怎么就不能晋升,不能跳高?3个月以后,借助主动的反击,形势终于有了变化,媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间,报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转,然而,Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程,同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加,破格从行政部经理升为总经理。要知道,平时工作中,Jacky并没有什么突出的引人注意的地方,偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。对于IT行业来说,虽然IT行业是一个跳槽率最高的行业,但对于那种跳槽过于频繁,达到一年一跳甚至一年几跳的人,猎头是不会考虑推荐的。因为他们需要对客户负责,不能因为推荐的人而影响公司的品牌和口碑。澳门云顶注册平台一个月前,总经理因为身体原因离职了,而公司的核心项目正处在关键时期。Vivian感到自己又一次升迁的机会来了。她等待这个机会很久了,除了要保持原有的业绩,在工作态度上,和同事及下属的关系上,她都很努力,另外,她转移出部分精力在核心项目的运作上,接替了总经理的大部分工作。公司给予你的职位取决于你对公司创造的实际价值多寡,这一直都是她一路走来制胜的不二法宝。

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那么对于现在还是低薪的人来说,想拿到高薪,必须进入企业的关键岗位,只有和企业业务发展密切相关的核心职位才能提高薪水基数,并且能够稳定加薪上升的阶梯。越是低薪,技术含量越低,可选择的范围就越大,跳槽的盲目性就越大。如果频繁地更换行业和职位,不但是时间成本的浪费,也没有扎实的行业经验为后续发展做储备。所以当一个人发现他的价值和市场价格存在较大差距的时候,高薪岗位是否可以胜任,需要做好充分的评估,小心被高薪烫着手。透支支票,逾期利息就如同高利贷,总有一天会把人拖进灾难的陷阱。根据分析,有三种高薪是拿不得的。仅仅成为一个机器人也会成为中层管理人员向高层管理发展的必然瓶颈。因为,仅仅只是不折不扣地完成既定的任务,拥有相关的专业知识已经不能满足作为高层决策者的要求。足够的应变能力、创造能力、分析思辨能力、判断和决断能力、风险承担及预见能力才是作为以策略管理为核心工作职责的企业高层经理人的必备条件。而在高度专业的基础上拥有自己的个人风格,由职业个性回归个人个性,由个人对专业的领悟而后创造性的运用才能成为中层管理人员突破发展瓶颈和高层管理人制胜的关键。一次偶然机会,经朋友推荐和帮助,Julia获得了在一家英国管理咨询与培训公司的工作机会,做顾问助理。她想在西欧取取“经”,为回国后从事相关行业的工作做铺垫。一年多国外工作之后,她想回国在企业管理咨询领域寻找发展机会,却不断碰壁。回到上海已经快两个月了,她仍无人问津,自己没像想象中那么受欢迎,“西天取经”没成正果令她十分沮丧。澳门云顶注册平台Cecilia的主要问题在于面对企业的危机,她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主来说,这样的人放在企业的高层做管理者,是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的所谓管理,危机既是危险,又是机会。从这个角度来看,同事Jacky的晋升就不难理解了,相对于企业的存亡,内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上,Cecilia的软肋很明显表现出来,而Jacky则表现出了很强的适应力,变危险为机会。

因此,对于已经开始EMBA学习或正打算学习EMBA的管理者来说,就读之前需要有一个规划,需要扪心自问:自己的职业目标是什么?应通过什么样的途径去达到这一目标?实战经验是否具备?是否到了需要重新架构系统理论的时候?要成为领导者,证明自己的领导能力,重点不是要你讲在什么时候做了什么,有多少人能够证明。而是如何能通过你做的事情来影响别人,如何真正带动团队发展,实现团队的远景等。这些都需要落实在实际的工作中,以行动实现的效果来渗入别人的大脑,以行动来证明自己的能力,从而使得他人能够轻而易举地理解并认同你的经验与成绩,也会很快地建立起对你的信任。当然,提倡创业者具有独立性的人格,但这种独立性并不等于孤独,也不是孤僻,因为,创业活动尽管是个体的实践活动,但其本质是社会性的活动,是人与人之间的交往、配合、协调中发生、发展并且取得成功的。因此,创业者具有独立性品质的同时还应具有善于交流、合作的心理品质。要逆反常规,反逻辑地处理问题。反常规反逻辑的手段终究是为了达到目的而服务的,所以要充分地了解目的是什么,通过什么样的手段可以达到这样的目的,来增加解决危机的影响力。

但这并不代表EMBA的学习会轻松。相反,EMBA学员要在两年的周末时间完成十几门基础和选修课程的学习、考评和毕业专题项目报考。2.意志和胆识:意志坚强、富有胆识的职业经理,能超越世俗,战胜自我,善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素,敢于面对权威的挑战,敢于承受舆论的压力,达到一种非常有益的“心理自由”境界。将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束,在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足,更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。职业经理是最资深的白领,他们的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。在现代企业组织结构中,他们承担的就是企业(或部门)的直接管理工作,在拥有绝大部分经营权的同时,也必须承担企业的效益责任,职业经理既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。就职业特性来说,职业经理对职业的忠诚要高于对企业的忠诚。当他们进入企业时,对职业的忠诚就要转化为对企业的忠诚。很大程度上,他们更像是职业足球教练,必须随时准备好去接手管理某支球队,而且必须为球队成绩负责。职业能力不足主要有以下两种情况,一是职业气质与职业本身不符,二是知识快速地更新换代。两者都会让职业人感觉到自己的职业能力不足,工作时力不从心,感觉跟不上工作节奏,想要学习新的知识。两者的症状相似,然而两者需要解决的方式却是截然不同的。前者是职业气质的问题,那么需要做的就是根据自己的职业气质、职业能力、职业倾向性等明确自己的职业生涯的发展目标,找到与自己的职业气质、职业价值观等相吻合的职业,简单的充电不能够解决根本问题。后者则可以通过培训,接触新的知识来增强自己的理论储备。

Steven们之所以不受国内企业欢迎成了“海待”,固然有多方面的原因,但分析“海待”群体,眼下像Steven这样的MBA“海归”成“海待”的确不在少数。4.开放和追求:一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越,只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取,保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中,完善自我。只有追求卓越,才能使自己领导的团队不断前进。澳门云顶注册平台今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代,是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家,有智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经理的职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的取舍,那么,既使他的其它能力再强,也不会成为一个出色的企业家。

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